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蘇躍華:堅守初心 逐夢而行——蘇躍華作客蘭州理工大學紅柳大講堂側記
來源:     作者:     時間:2019-06-26

無論我們走得多遠,都不能忘記來時的路。人生追求夢想的道路是艱苦而漫長的,在人生不斷選擇、不斷擁有、不斷提升的過程中,堅守本真、情懷和夢想異常珍貴。

6月14日,記者在蘭州理工大學紅柳大講堂,與300多名師生一起,聆聽甘肅建投黨委書記、董事長,中甘國際總經理蘇躍華講述他和他所在的企業的故事。

蘇躍華從自己的工作經歷出發,立足全球分析了中國建筑業在當今形勢下的機遇與挑戰,介紹了甘肅建投近年來跨越式發展的戰略舉措,以及“一帶一路”背景下,甘肅建投走出去謀發展的品牌故事。

時隔32年重返母校講堂,蘇躍華有一些動情,當你跟隨他的講述,走進這些故事,很多答案自然而然就有了。

扎根與篤定

大樹理論是蘇躍華始終推崇的,他經常告誡單位的青年職工“凡事要根深葉茂,必須及早扎下更深更廣闊的根,才能成功,輕易的放棄與隨意的變換會降低成功概率,最后的成功者往往是扎實的人。”

扎根求實,篤定踐行。談到駐外經歷,蘇躍華從畢業談起。1987年8月,剛剛大學畢業的蘇躍華,進入甘肅省建筑科學研究所結構研究室,主要從事建筑設計工作。1993年6月,蘇躍華受集團總公司派遣,遠赴西非加納,開始了他的非洲建筑夢。

當蘇躍華第一次踏上加納的土地時,整個國家的落后狀態讓他感到震驚。不僅基礎生活條件差,本想著在國外繼續進行建筑設計的時候,他發現當時的公司處于“五個一”的狀態,即一個工程、一個中國人、一把獵槍、一條狗,還有一個洗衣做飯的當地人。那時的他和加納公司可以說是“一無所有”。

1996年的一天夜晚,阿克拉突降暴雨引發洪水,致使公司的一處工地被淹,共造成60萬美元左右的損失,因沒有購買施工保險,必須承擔一半的損失,這對當時年產值不到200萬美元的公司是一次重大的打擊。受此影響,公司在1996年曾連投20多標不中。

天降大任于斯人,必先苦其心志。正是這樣窘況連連的境遇,反而激起了他不服輸的精神,也更加堅定了他扎根加納創業的決心。轉變現狀,扎根發展,成了蘇躍華思考和要解決的問題。用他的話來說,就是“組織派你出來了,那你就必須把事干好再回去。”

在加納創業的初期,蘇躍華反復研究,公司不中標最根本的原因是沒有研究透徹當地的文化以及投標項目的背景,沒有跟當地人建立起互相信任的關系。只有與當地人無障礙地交流才能真正了解到他們需要的是什么,語言通,才能理念相通,成為自己人,這樣事情就好辦了。為此,蘇躍華開始刻苦學習英語,學習當地土語契維語,以至于當地只要一提起那個會說契維語的中國人,大家都會想到蘇躍華。很快,突出的語言能力拉近了與當地人的距離,結交了很多政商界的朋友,順暢地融入加納社會。

2001年,蘇躍華被任命為中國華隴建筑(加納)有限公司總經理。從2001到2004年,加納公司承攬項目達26項,短短幾年就改變了停滯不前的局面,站穩了腳跟,施工領域迅速拓寬,工程范圍涉及多種領域。公司產值也在這幾年中由最初的不到200萬美元發展到3000多萬美元。

從“五個一”起步到在加納市場如魚得水,這樣的故事成為甘肅建投人海外艱苦創業的不屈見證,必將沉淀于建投人的骨髓與血液,激勵更多建投人砥礪前行。

《大學》云:“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得。”蘇躍華堅守西非加納23年,用實際行動和鮮活事例詮釋了何謂“大學”之內涵,憑借內心的沉著冷靜與堅定的意志思慮,創造了非凡的事業和精彩的人生!

激情與自信

熱愛才能保持源源不斷的動力。

在談到對事業的初心時,蘇躍華是這樣講的:

“要始終保持對事業的激情和自信;要干一行,愛一行,敬一行,成一行,才能成為行業專家;要沉下來、靜下心來、專心工作。”

2007年底,加納公司正在建設庫瑪西賓館,次年元月12號要接待非洲杯籃球賽的客人。圣誕節之前,總統前去視察,感覺看不到完成的跡象,這怎么辦?憑著公司雄厚的技術實力和施工能力,加上勇于拼搏、敢為人先、吃苦耐勞的精神,加納公司日夜奮戰,提前一周將工程交付使用并舉行開業儀式,總統參加時非常驚訝,稱“中國的建筑公司是一個創造奇跡的公司”,當時就開了一瓶五斤裝的大號香檳表示祝賀。

努力總會被認可,蘇躍華二十多年的扎根,取得了非洲各國的信任。四個屬地化(人員、經營、管理、資本)的理念,使得企業經營游刃有余,通過為當地人提供技術、就業,和政府產業合作等形式,依靠服務、質量、誠信和精神贏得認可,加納集團成為了當地最有名的中國企業,蘇躍華也成為當地華人僑界商界領袖。2013年,蘇躍華被加納總統授予“榮譽公民”稱號。這些榮譽,又成為加納集團廣交政商朋友,擴大項目信息來源,集聚發展資源,尋求合作共贏機遇,促進企業持續發展的重要平臺。

國家與價值

經過幾年的努力,加納公司在當地打開了市場,但是只做施工項目已不足以滿足發展的需要,必須找到一條多元化發展之路,打開更大的市場。

“在做工程的同時,我們關注了在當地社會做什么對企業發展更有利,通過調研考察,我們在建安之外做了很多業態,先后做了近十個公司,沒有花國內一分錢投資,都是通過當地滾動發展形成的。”蘇躍華說。

幾經思考,一份加納公司發展的藍圖在蘇躍華手中勾勒而生,圍繞建安施工主業,衍射房地產開發、商砼建材、建筑設備、國際貿易、醫藥制造、文旅酒店等諸多業務板塊,而那時國內的很多建筑企業都還沒有進行產業轉型,經營業務都很單一。

G.S國際商貿有限公司建成了特馬地區最大的建材展廳,經營范圍包括建筑材料,各類瓷磚、石材、衛浴、輪胎、太陽能系統和監控系統等。

在加納議會大廈、加納交通部、加納軍事學院等當地標志性建筑施工過程中,總承包模式從嘗試到成熟運用。

在加納,當地大輸液產品市場份額最大的不是當地企業,而是甘肅建投中甘國際旗下的三寶藥廠,設計產能1500萬袋,是加納生產設備最先進、配套設施最完善的藥品生產企業,產品銷售輻射西非其他國家和地區。

G.S酒店是加納公司開辟的新型產業,是甘肅建投在海外創建的第一個酒店,是海外事業的一次成功創新,為加納公司經濟的發展帶來了增長點,為當地勞動力就業做出了貢獻。

由于加納市場商品混凝土和大型設備的缺乏,加納集團成立G.S開發公司,創辦了商砼站,在承建的一大批地標性建筑工程上,用上了自己生產的商品混凝土,還可以向市場其他建筑商供貨。

格林采石場是距特馬市區最近的一個采石場,交通便利,日產量達到1000立方,是加納較大的采石場之一。格林采石場的運營,降低了施工成本,延伸了產業鏈,是投資理念成功運用的又一范例。 

在他的帶領下,一個個加納公司轉型發展的設想漸次實現,加納集團從最初資產十幾萬美元、單一的施工企業,發展到現在總資產數千萬美元,業務范圍涵蓋建安、市政、道橋施工,建材、酒店、商貿、酒店、園區等行業的跨國集團公司,年產值突破2億美元。省政府為此獎勵蘇躍華30萬美元。

如今,甘肅建投的海外經營版圖在不斷擴大,目前已有20多個國家40多個點。

當循著這樣一條主線,去探尋甘肅建投海外發展的歷史脈絡,我們不由得肅然起敬。

在國外,曾經有很多熟悉他的人問過他同樣的問題,為什么不自己干?

“走出去國家利益為先,只有在國有企業的大平臺上,你的努力和奉獻才更有價值。我們走出去,一定要以國家利益為首,個人服務于國家。一個企業的發展,一個中國品牌的壯大,是要依靠幾代人持續不斷地努力,要依靠國家的力量,組織的力量,不斷地去傳承。雖然有時候走的不快,但一定走得穩。要保持穩定的可持續發展,去構建中國企業在海外的實力和品牌力。”蘇躍華的回答擲地有聲。

傳承與創新

建筑行業是朝陽產業,未來發展空間很大。人民對美好生活的向往就是建筑業發展的最大利好。這是專業專注于建筑行業30多年的蘇躍華最基本的判斷,也是企業發展的信心來源。

談起所在的這個企業,蘇躍華如數家珍:建投人有發展的基因,對事業比較執著。從一五時期參與建設16個經濟建設項目,到市場化初期經受的痛楚與困境,再到十二五十三五的跨越發展。企業發展必須與時俱進,找到企業發展和社會前景的最佳切入點。

蘇躍華以其敏銳前瞻的戰略思維,率先打造了建筑企業轉型的行業樣本。蘇躍華認為,建筑市場最顯著的變化是一體化項目占主流,不再是單純的施工,而是需要建筑企業能夠提供包括投融資、設計、施工、運營在內的一攬子的解決方案,更加需要EPC全產業鏈模式來完成和實現。面對此,他果斷作出戰略決策,成立了設計咨詢集團,打造EPC全產業鏈模式,成立了華隴國際產業投資集團,打造投融資平臺。

2019年上半年,甘肅建投產值同比增長了50%,合同額同比增長了80%,特別是集團以EPC全產業鏈模式和“百日大會戰”的攻堅精神建設了“一會一節”甘南場館,創造了“甘肅速度”。這再次印證了認識市場、了解市場、掌握市場,抓機遇、抓商機、走前列對企業發展的現實意義。朝向千億級一流企業的目標,遵循高質量發展的價值追求,眾多措施一一出手,貼合建筑行業的發展趨勢和產業布局,拓展產業鏈,追尋更高坐標,提升全產業鏈競爭力;立足省內、布局國內、輻射海外,加速企業轉型升級;構建了國內多點支撐、區域引領、獨具特色的地產版圖,打造文化旅游新興業態,提升總承包能力,做實投融資平臺,創建了便捷高效的國際物流通道,促進商貿物流文化旅游等新興經濟邁入百億級陣營;提高“四個轉化率”“雙優化”,破除項目管理頑疾,聚焦精細化管理與提質增效;“七個強化”引領企業向高質量發展方向邁進。

前沿行走勇于探索,作為行業領先者,既要代表過去,還要引領未來。結構調整、轉型升級,推動綠色發展,這是歷史的選擇,也是時代的要求。甘肅建投處于完全競爭領域,蘇躍華深知市場競爭的殘酷性,沒有發展就沒有生存、沒有創新就沒有發展,市場化發展、差異化競爭、一體化拓展、科學化管理,一直是甘肅建投修煉“內功”。在蘇躍華的主導下,甘肅建投突出了結構優化的目標,體現了動能轉換的要求,也瞄準了發展的短板。曾經的短板成為了今日的強項!如今,蘇躍華思考更多的是十三五之后,企業如何站在更高的平臺上行穩致遠,永續經營,實現百年企業目標。

初心與夢想

對尚未步入社會的學子們,蘇躍華豐富的人生經歷、多彩的人生故事、深刻的人生感悟,是智者睿語,長者心路,娓娓道來,情真意切,激起聽眾蹙眉思考,贏得陣陣熱烈掌聲。

三十多年的工作經歷,蘇躍華把它總結為要積極處理三種關系:智力和毅力之間的關系:堅持深耕某一領域,累積到一定的時間之后定有所長。團隊和個人之間的關系:團隊合作中,一條船的精神非常可貴,每一名員工都應該把企業看成一條船,團隊成員都是同舟共濟的伙伴,合作者,同生死共命運,每一名員工都應當奮力搖櫓劃槳;眼界和定力之間的關系:世界上沒有最好的單位,只有可以發揮人生價值、被工作所需要,才是好的單位。妥善處理這三種關系,不僅關乎一個人能走多高,還關乎能走多遠。

關于做事,蘇躍華認為,做每件事一定要有成功的欲望;一定要有探索新事物的精神;一定要有行動力,說了算,馬上辦。

蘇躍華還談道,人生的不同階段都要有所求,必須有理想,有目標,有追求才能有方向。第一個階段是趨利,就是你的工作要得到同事和領導認可,通過工作讓自己的生活實現更多的目標,能找到一個責任的平臺,可以為別人提供幫助;第二個階段是趨名,得到社會的認可,要有社會責任和擔當,要為單位的發展有更大的理想平臺。第三個階段是趨靜,能真正想到你從哪里來?要到那里去?怎么延續社會正能量?怎么能做出貢獻?真正開始思考了,就到了人生的第三階段。

蘇躍華鼓勵青年學子樹立對未來的信心、對社會的信心、對自己的信心,“重實干、敢擔當、有作為”,將實現個人價值和承擔社會責任結合起來,守初心,擔使命,為社會做相應的貢獻,定會有一個美麗無怨無悔的人生。

甘肅建投將企業標志的襯底確定為藍色。大海一樣深邃的藍色,展示甘肅建投寬廣的胸懷,描繪出充滿希望與活力的美好未來。每名建投人因共同夢想的每一次奮斗,必將積累凝聚成企業寶貴的精神財富永久傳承,激勵更多的人學習追逐,支持著這個企業走得更遠,走得更好。

蘇躍華的堅守,源于32年建筑行業的淬煉和23年海外市場的耕耘,是他植根沃土堅守的初心,是他志在天際樹立的擔當。

不忘初心,牢記使命。蘇躍華的堅守與創新,不正是對此生動的詮釋嗎?


記者:顧軒之

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